A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目,他们知道能在10个月的期限内完成项目。
B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。
C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。
D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
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你可能感兴趣的试题
A.组建/风暴/磨合/规范和运转
B.风暴/磨合/规范/组建和运转
C.规范/风暴/磨合/组建和运转
D.组建/规范/风暴/磨合和运转
A.质量计划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量保证和质量控制
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
A.建议书
B.妥协
C.集思广益
D.既成事实
A.项目章程总是包含成本和时间估算
B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C.项目章程认可和承认项目的存在
D.项目章程承诺向项目提供组织资源
A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.资源负载
A.综合变更控制
B.质量控制
C.范围变更控制
D.进度控制
A.差异冲突
B.全球规范
C.文化冲击
D.文化规范
A.质量成本是这个过程的产出,这是内部故障成本
B.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是预防成本
C.质量成本是这个过程的产出,这是预防成本
D.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是内部故障成本
A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域
B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差,采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上
C.执行过程是控制过程的投入,控制过程是执行过程的投入。
D.执行和控制过程各仅有一个核心过程
最新试题
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路?()
总历时(totalduration)是多少?()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()
产品能否获得取决于两个要素:()
在固定价合同中,费用或利润是:()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()