A.组建/风暴/磨合/规范和运转
B.风暴/磨合/规范/组建和运转
C.规范/风暴/磨合/组建和运转
D.组建/规范/风暴/磨合和运转
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.质量计划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量保证和质量控制
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
A.建议书
B.妥协
C.集思广益
D.既成事实
A.项目章程总是包含成本和时间估算
B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C.项目章程认可和承认项目的存在
D.项目章程承诺向项目提供组织资源
A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.资源负载
A.综合变更控制
B.质量控制
C.范围变更控制
D.进度控制
A.差异冲突
B.全球规范
C.文化冲击
D.文化规范
A.质量成本是这个过程的产出,这是内部故障成本
B.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是预防成本
C.质量成本是这个过程的产出,这是预防成本
D.质量成本是这个过程的一个工具和技术,这是内部故障成本
A.执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域
B.执行和控制过程量度项目的绩效偏差,采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上
C.执行过程是控制过程的投入,控制过程是执行过程的投入。
D.执行和控制过程各仅有一个核心过程
A.未知的
B.支付每笔发票时作为谈判的部分内容
C.作为每笔发票的明细项
D.在项目结束时与另一方共同确定
最新试题
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同,承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时,他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户,他要么拥有更多资金,要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
以下都是不良的小组合作情况,除了:()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子?()
链接管理是()
以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征?()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()
WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标,这些指标是:()