A.提高成本和工期的精确度,特别是对于应用了革新技术的项目
B.是项目交付客户前的最后一项工作
C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性
D.不同于质量控制,因为范围核实关注的是项目成果的可接受性,而非成果的正确性
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.36
B.41
C.18
D.34
A.约束条件
B.风险
C.可交付成果
D.问题
A.项目进度提前,实际执行费用小于预算
B.项目进度提前,实际执行费用超过预算
C.项目进度延迟,实际执行费用小于预算
D.项目进度延迟,实际执行费用超过预算
A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目,他们知道能在10个月的期限内完成项目。
B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。
C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。
D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
A.组建/风暴/磨合/规范和运转
B.风暴/磨合/规范/组建和运转
C.规范/风暴/磨合/组建和运转
D.组建/规范/风暴/磨合和运转
A.质量计划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量保证和质量控制
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
A.建议书
B.妥协
C.集思广益
D.既成事实
A.项目章程总是包含成本和时间估算
B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C.项目章程认可和承认项目的存在
D.项目章程承诺向项目提供组织资源
A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.资源负载
最新试题
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
范围核实将:()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
投资回收期的财务分析确定()
可能影响项目小组的人员建设的一个制约因素:()
你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?()
你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而,你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程,以下哪个说法不属实:()
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()