A.产品描述
B.产品分析
C.分解
D.配置管理
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.提高成本和工期的精确度,特别是对于应用了革新技术的项目
B.是项目交付客户前的最后一项工作
C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性
D.不同于质量控制,因为范围核实关注的是项目成果的可接受性,而非成果的正确性
A.36
B.41
C.18
D.34
A.约束条件
B.风险
C.可交付成果
D.问题
A.项目进度提前,实际执行费用小于预算
B.项目进度提前,实际执行费用超过预算
C.项目进度延迟,实际执行费用小于预算
D.项目进度延迟,实际执行费用超过预算
A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目,他们知道能在10个月的期限内完成项目。
B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。
C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。
D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
A.组建/风暴/磨合/规范和运转
B.风暴/磨合/规范/组建和运转
C.规范/风暴/磨合/组建和运转
D.组建/规范/风暴/磨合和运转
A.质量计划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量保证和质量控制
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
A.建议书
B.妥协
C.集思广益
D.既成事实
A.项目章程总是包含成本和时间估算
B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C.项目章程认可和承认项目的存在
D.项目章程承诺向项目提供组织资源
最新试题
以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?()
项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理,你可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,你可以用以下何种方式来描述这些信息。()
你知道变更控制系统很重要,因为它们描述了如何提交变更请求并且记录了如何管理变更、跟踪变更的状态和确定变更的管理影响。在控制过程组中下列哪个过程没有运用变更控制系统作为工具和技术:()
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:()
链接管理是()
在合同谈判中,厂商告诉你在征求建议书最初参与投标的设备已经不再生产了。他们说最好的解决方法是购买他们所提供的新设备,价钱比原来的要高。你所担心的是新设备可能和现有的设备不兼容,并尝试与他们讨论该问题。但他们提醒你,这个决定是上次合同谈判会确定的,所以没有必要继续讨论该问题。这是以下哪项的例子?()
假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()
WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为:()
你是一位来自美国的国际项目经理,居住在外国,你所从事的项目已持续了2年半。在这期间,你已经完全适应了所在国家的生活,并且习惯了他们的文化。项目刚刚结束,你返回了美国。当你返家时,你惊讶的发现自己的感觉有点迷茫,因为你已经习惯了国外的文化以及她慢节奏的生活,以至于忘记了美国是个什么样子。这种经历被认为是:()
总历时(totalduration)是多少?()