A.约束条件
B.风险
C.可交付成果
D.问题
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目进度提前,实际执行费用小于预算
B.项目进度提前,实际执行费用超过预算
C.项目进度延迟,实际执行费用小于预算
D.项目进度延迟,实际执行费用超过预算
A.一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目,他们知道能在10个月的期限内完成项目。
B.一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。
C.一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。
D.一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
A.组建/风暴/磨合/规范和运转
B.风暴/磨合/规范/组建和运转
C.规范/风暴/磨合/组建和运转
D.组建/规范/风暴/磨合和运转
A.质量计划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量保证和质量控制
A.PDM
B.RAM
C.SOW
D.ADM
A.建议书
B.妥协
C.集思广益
D.既成事实
A.项目章程总是包含成本和时间估算
B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C.项目章程认可和承认项目的存在
D.项目章程承诺向项目提供组织资源
A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.资源负载
A.综合变更控制
B.质量控制
C.范围变更控制
D.进度控制
A.差异冲突
B.全球规范
C.文化冲击
D.文化规范
最新试题
识别和管理项目风险的责任应由谁承担?()
在项目收尾阶段,很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配,这是因为:()
投资回收期的财务分析确定()
你是美国国旗公司的项目经理,公司设计了一条美国特征的国旗生产线。由于一些特殊的情况,该产品的需求很热,项目赞助商要求你尽快完成项目及交付产品。你决定删除一些非关键要求,增加项目资源。由于时间是目前的一个关键因素,所以赞助商同意支付额外的费用。你使用了以下哪种技术?()
项目管理的过程管理和功能管理(知识领域)的关系是:()
在固定价合同中,费用或利润是:()
开发过程的调整和优化发生在质量管理的哪个阶段:()
你是收款机系统的项目经理,你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?()
高级管理层应当何时进行定期的项目审查?()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行:()