假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成,首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算,活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天,在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天,在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天,试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。
(1)项目的合理性说明 (2)项目目标的定量标准 (3)项目的可交付物 (4)项目目标的实现程度 (5)辅助说明
(1)突发事件的预测 (2)人员的熟练程度和工作效率 (3)人员沟通及其他因素 (4)活动的细节层次
请对照下图解释资源数量对项目时间的影响。