A.让项目发起人增加额外资金。
B.征求高级管理层的建议。
C.更新工作分解结构(WBS)
D.修订风险应对计划。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.执行风险再评估,作为监督风险过程的组成部分
B.更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分
C.通过执行整体变更控制流程启动变更
D.继续项目执行,并在后一阶段中解决这个问题
A.预防成本
B.修复成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
A.资源分解结构
B.与进度延迟有关的风险
C.项目中的范围蔓延
D.基准偏差
A.开展访谈
B.引导式研讨会
C.召集焦点小组会议
D.执行需求头脑风暴
A.与客户就项目范围进行谈判
B.定义项目的商业论证
C.将资源应用到项目活动中
D.与子供应商签署合同
A.参考风险登记册
B.更新沟通管理计划
C.执行变更请求
D.更新相关方登记册
A.与职能经理协商,为项目分配资源
B.与确定的资源协商让其加入项目
C.立即将资源需求上报给项目发起人
D.将能力需求更新到风险管理日志中
A.工作范围已经完成
B.经验教训已经完成
C.档案已经完成
D.最终付款已经支付
A.记录哪些要求没有放在项目里
B.确实项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里
C.使用问题登记簿
D.会见项目相关方,重申不能放在项目里的工作
A.在制定项目管理计划时多花些精力
B.正确制定项目商业论证
C.在项目开始时分析法律要求
D.更为详细地描述项目工作说明书
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
让团队()是启动团队建设的一种方式。