人力资源具有时效性，无法储存。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

员工培训可以外包。

薪酬和福利属于外在报酬。