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规模小、资源少的先天条件,使小企业处于规模弱势以及研发、营销和营运改善的投资不足,进一步使小企业品质技术水平低落、新产品少、产品成本高、市场不易开拓,最终使小企业获利差以及生存条件更加严苛。()
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管理模式反映了企业的执行机制。()
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分析内部资源与外部环境,可以认识自已的强势、弱势,即资源与能力的(范围)限制及与众不同的(独特)能力,并确定哪些机会可以利用,哪些因素对我不利造成威胁,以便把握有利时(间)机(会),规避风险,实现目标。()
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