产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下...

单项选择题产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？（）

A.识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序
B.创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审
C.估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容
D.增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率

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1.单项选择题两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）

A.鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
B.干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
C.在团队会议上讨论该分歧
D.请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。

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2.单项选择题敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员
B.领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术
C.由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算
D.允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。

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3.单项选择题有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时，团队领导力应使用什么类型的人际关系技巧（）

A.社交
B.情商
C.沟通
D.领导力

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4.单项选择题产品负责人正在努力为一个复杂的功能编写用户故事，若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.与产品负责人合作，分解故事并专注于其最有价值的部分
B.增加迭代的时间长度，确保满足所有需求
C.将该故事与产品待办列表中不同的故事交换
D.在下一次回顾会上，与产品负责人一起评审故事内容

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5.单项选择题两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

A.让两名团队成员独立解决
B.请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
C.在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
D.要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

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6.单项选择题设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）

A.对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间
B.定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。
C.建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员
D.将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁

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7.单项选择题一家组织通过邀请团队成员参加午餐学习活动来奖励团队成员，在该活动上员工将会介绍技术，一名敏捷团队成员对参与午餐学习活动比从事项目交付成果更感兴趣，因而没有遵守截止日期。团队领导应该怎么办？（）

A.与该团队成员一起，每周安排几个小时来研究新技术
B.在下一次会议上陈述这个问题，并讨论如何作为一个团队进行研究
C.要求该团队成员在项目时间之外进行新技术的研究
D.允许该团队成员继续研究新技术，并让其他团队成员帮助其完成未完成的可交付成员。

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8.单项选择题一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）

A.专注于结果
B.遵循共同的策略
C.自由分享的想法
D.使用共享工作区

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9.单项选择题敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
B.建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
C.将问题分配给集成主题专家（SME）
D.在项目团队和客户之间实施反馈回路

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10.单项选择题一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？（）

A.要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士
B.要求该团队成员的经理与其谈话
C.要求Scrum主管对施加压力
D.在回顾会议上，教导如何更好的估算

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