A.他们共用一个产品待办列表
B.每个团队用他们自己的产品待办列表
C.团队的Scrum Master们一起决定，他们使用一个待办列表，还是团队各自的待办列表
D.Scrum不允许多个团队工作在同一个产品上，这样会造成失控

A.Scrum Master决定
B.每周一次，在办公室以外，给大家提供放松和愉悦的机会
C.每天的固定时间和地点，减少复杂度
D.如果可能，尽量安排在每天不同的时间段，避免单调

A.对一个月的冲刺来讲，4小时。随着冲刺的时间变短也随之变短
B.4小时
C.能得到充分的反馈需要的时间

A.业务需求改变
B.市场条件改变
C.开发成员结构的改变
D.技术改变

A.总经理
B.产品负责人
C.Scrum Master
D.以上都不是，开发成员是自主决定的

A.8小时
B.对于一个月周期的Sprint是4个小时，对于更短的Sprint周期相应的缩短
C.对于一个月周期的Sprint是8个小时，对于更短的Sprint周期相应的缩短
D.不应该被限制

A.小于10人，包括Scrum Master和产品负责人
B.小于10人，不包括Scrum Master和产品负责人
C.3至9位开发人员
D.6名开发人员加上一名分析师、一名设计师和测试工程师

A.最大限度地获得反馈的机会
B.用户没有机会给出反馈，因为要查看的产品数量太多了
C.Scrum Master批准的频繁的固定增量
D.实现测试工程师的最大占用率

A.产品增量质量
B.应用过程改进
C.工具使用改进
D.替换效率低的团队成员
E.团队开发人员的薪酬审查

A.产品待办列表初步准备
B.为列表项补充细节、估算和排序
C.与相关干系人检视和调整产品待办列表
D.以上都不是