A.总经理
B.产品负责人
C.Scrum Master
D.以上都不是,开发成员是自主决定的
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.8小时
B.对于一个月周期的Sprint是4个小时,对于更短的Sprint周期相应的缩短
C.对于一个月周期的Sprint是8个小时,对于更短的Sprint周期相应的缩短
D.不应该被限制
A.小于10人,包括Scrum Master和产品负责人
B.小于10人,不包括Scrum Master和产品负责人
C.3至9位开发人员
D.6名开发人员加上一名分析师、一名设计师和测试工程师
A.最大限度地获得反馈的机会
B.用户没有机会给出反馈,因为要查看的产品数量太多了
C.Scrum Master批准的频繁的固定增量
D.实现测试工程师的最大占用率
A.产品增量质量
B.应用过程改进
C.工具使用改进
D.替换效率低的团队成员
E.团队开发人员的薪酬审查
A.产品待办列表初步准备
B.为列表项补充细节、估算和排序
C.与相关干系人检视和调整产品待办列表
D.以上都不是
A.商业价值
B.风险
C.优先级
D.需求
E.代码组件的可重用性
A.产品负责人
B.总经理
C.Scrum Master
D.开发成员
E.不能被取消,短时间内允许定义目标的实现和取消毫无意义
A.产品负责人
B.Scrum Master
C.Scrum团队
D.开发成员
A.产品待办列表
B.Sprint待办列表
C.项目工作委员会
D.燃尽图
E.增量
A.在下一个Sprint期间
B.进行细化时
C.产品发布之后
D.当开发成员认为必要时
最新试题
下面哪一个不是敏捷开发方法?()
Backlog对项目的planning 包括什么?()
下面对于Sprint理解正确的是()。
能够确定开发成员工作事项的优先级唯一角色是:()
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
Sprint计划会议的时间盒限制是多少?()
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
每日站会推荐的时间和地点是什么?()
如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()