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当管理层意识到当前产业没有吸引力,公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时,最可能的战略选择是相关多元化。
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策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。策略与战略有本质的不同,策略的范围更窄,时间跨度更小。
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成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手,使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
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