A.采购商管理
B.供应商管理
C.制造商管理
D.零售商管理
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.完善库存管理制度
B.确定库存机构
C.做好需求预测
D.控制库存水平
A.增大开支风险
B.金融风险
C.预存款风险
D.合同风险
A.集中采购与分散采购
B.联合采购
C.招标采购
D.军事采购
A.量化指标特性
B.分析价格变动的长期趋势
C.趋势追逐
D.直观现实
A.设置报关控制点
B.设置采购作业关键点
C.设置提货关键点
D.设置洽商关键控制点
A.制定OEM合作标准流程
B.选择最合适的委托加工制造商
C.签订OEM合作协议
D.产品定制和设计导航
A.产地机构
B.品质机构
C.成本机构
D.品牌机构
A.构造采购手册的基本框架
B.确定采购手册的基本内容
C.确定采购手册的模板
D.组织高水平的编写班子
A.质量导向型分包
B.产量导向型分包
C.效益导向型分包
D.成本导向型分包
A.政治环境因素
B.经济环境因素
C.社会经济因素
D.法律环境因素
最新试题
良好的绩效目标的特征是()
拉式战略处在以下的环境中最有效()
在固定储存系统下,可以按()方式取货。
在与供应商谈判的准备阶段,以下描述正确的是()
有效管理供货提前期,对企业的库存管理有着重要的影响,以下措施不是提前期管理的主要活动的是()
平衡记分卡分为以下几个层级的目标,它们是()
仓库选址技术包括()
在合同管理中,绩效保证书的作用的是()
项目管理中可能产生进度风险的原因是()
2009年,某企业的库存成本和费用开销为100万元,每个季末盘点的库存价值分别为:1季度-550万,2季度-450万;3季度-400万;4季度-600万。该企业的库存持有成本(率)是()