A.市场需求
B.生产性固定资产数量
C.生产性固定资产工作时间总数
D.生产性固定资产生产效率
E.库存水平

A.四号定位法
B.先入先出
C.大吨位货物靠出口
D.ABC分类法
E.按类分区

A.生鲜果蔬货物堆码必须保证满载无缝隙
B.应根据货物的种类、数量、热状态、外界温度和运送距离选择适宜的车辆
C.装车后要认真对车辆进行技术检查和货运检查
D.根据不同的鲜活易腐货物进行货物装载，以保证货物的完好
E.根据不同货物的特点，确定其装载方法

A.工程变更控制
B.备件
C.成本核算
D.时间计划
E.生产

A.找出系统的瓶颈
B.决定如何挖尽瓶颈的潜能
C.给予瓶颈最优质的资源支持
D.给瓶颈松绑，如绕过、替代、外包
E.持续投入资源提升瓶颈

A.平均测度
B.指标无量纲化处理
C.评价指标综合分析、评价
D.指标综合评估值排序
E.指标值加权

A.管理层是否有明确的中短期公司发展计划
B.管理人员变动率
C.管理人员专业经验
D.管理层人员比率
E.管理层是否重视员工培训，为不确定性做准备

A.供应商生产设备安置情况
B.开发与设计情况
C.生产工艺情况
D.生产人员情况
E.工程技术人员能力

A.评价的重心从事后评价转到为实现供应链战略经营目标服务
B.既要考虑财务指标，更需考虑非财务指标
C.评价是基于整个供应链业务流程的评价，而不仅是基于单个企业内部业务流程的评价
D.通过指标体系内在因果关系链能够描述整个供应链的战略
E.注重指标体系中不同类别指标之间的平衡

A.数据质量
B.报告的阅读对象
C.可视化设计的合理性
D.库存数据的实时性
E.库存计划的合理性