为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小...

单项选择题为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）

A.关键路径法
B.紧前关系绘图法
C.敏捷发布计划
D.假设情景分析

1.单项选择题你负责一个复杂的产品开发项目，你公司过去从未做过同类项目。你的项目进度延误了。原计划团队成员应每天花4小时完成工作，用8周完成。现在需改为每天工作8小时，用4周完成，项目经理采用的是：（）

A.资源平衡
B.赶工
C.快速跟进
D.假设情景分析

2.单项选择题在控制进度过程中，关于迭代燃尽图，哪个是正确的：（）

A.完成一次迭代后，实际剩余工作一定会减少
B.用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作
C.理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方
D.迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同

3.单项选择题以下都是制定进度计划过程的输出，除了：（）

A.进度数据
B.项目日历
C.变更请求
D.事业环境因素

4.单项选择题为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用：（）

A.甘特图
B.里程碑图
C.进度网络图
D.资源视图

5.单项选择题敏捷迭代计划中的“功能”通过什么来交付：（）

A.故事点
B.用户故事
C.故事版
D.任务

6.单项选择题在敏捷项目中，产品愿景将会驱动哪一个组件交付：（）

A.产品路线图
B.发布计划
C.冲刺计划
D.行动计划

7.单项选择题如果项目组有多余的资源可以投入到已经延误的项目当中，采用哪种技术进行进度压缩比较合适：（）

A.赶工
B.快速跟进
C.以上都可以
D.以上都不行

8.单项选择题项目团队发现进度已经延误，PMO的建议是他们可以采取进度压缩技术来压缩工期，关于进度压缩，正确的说法是：（）

A.进度压缩需要缩减项目范围
B.进度压缩可以在非关键路径上开展
C.相对而言，赶工的风险明显高于快速跟进
D.批准加班是一个赶工的事例

9.单项选择题制定进度计划过程的工具和技术可以采用：（）

A.决策
B.蒙特卡洛
C.引导
D.谈判

10.单项选择题关于资源平衡和资源平滑，说法正确的是：（）

A.资源平滑技术可能导致关键路径发生变化
B.资源平衡技术可能导致关键路径发生变化
C.资源平滑属于资源优化技术，而资源平衡属于关键路径技术
D.资源平衡和资源平滑不适用于进度控制