A.开始
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您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.决策树模型
B.蒙特卡罗方法
C.敏感度分析
D.风险偏好
A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵
B.相关方的风险态度不明朗,团队没有对此进行分析
C.对风险措施的落实没有定期审查,导致有些措施没有落实
D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程
A.风险登记册
B.风险报告
C.风险定量分析报告
D.项目绩效报告
A.PESTLE
B.TECOP
C.VUCA
D.SWOT
A.风险规划会议
B.风险研讨会
C.风险应对规划会议
D.风险监控会议
A.识别出组织的优势和劣势
B.找出组织优势可能为项目带来的机会
C.找出组织劣势可能为项目造成的威胁
D.识别组织优势能在多大程度上克服威胁
A.制订风险管理计划
B.建立团队职责分工矩阵
C.批准项目计划
D.发布项目章程,授权项目经理
A.相关方的整体风险临界值
B.用风险分解结构来表示的风险类别
C.决策所需的职权级别
D.组织的风险政策
A.变异性风险
B.模糊性风险
C.事件性风险
D.未知风险
A.项目绩效报告
B.项目信息管理系统
C.信息检索系统
D.项目记录管理系统
最新试题
下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单?()
项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()
项目经理制作了一份文件,其中包含将要参与项目的,以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息,项目经理正在制作一份什么文件?()
项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()
项目团队基本上不执行风险管理,因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形,你认为最可能的原因是()
为了跟踪每个相关方参与水平的变化,对相关方参与加以监督,可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别()
对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()
对不确定性水平或影响程度的度量,利益相关者对此有特殊关注。在此之下,组织会接受风险,在此之上,组织不会接受风险。它被称为()
应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新。下面哪个工具是制订相关方参与计划的关键工具?()
用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。