A.决策树模型
B.蒙特卡罗方法
C.敏感度分析
D.风险偏好
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵
B.相关方的风险态度不明朗,团队没有对此进行分析
C.对风险措施的落实没有定期审查,导致有些措施没有落实
D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程
A.风险登记册
B.风险报告
C.风险定量分析报告
D.项目绩效报告
A.PESTLE
B.TECOP
C.VUCA
D.SWOT
A.风险规划会议
B.风险研讨会
C.风险应对规划会议
D.风险监控会议
A.识别出组织的优势和劣势
B.找出组织优势可能为项目带来的机会
C.找出组织劣势可能为项目造成的威胁
D.识别组织优势能在多大程度上克服威胁
A.制订风险管理计划
B.建立团队职责分工矩阵
C.批准项目计划
D.发布项目章程,授权项目经理
A.相关方的整体风险临界值
B.用风险分解结构来表示的风险类别
C.决策所需的职权级别
D.组织的风险政策
A.变异性风险
B.模糊性风险
C.事件性风险
D.未知风险
A.项目绩效报告
B.项目信息管理系统
C.信息检索系统
D.项目记录管理系统
A.互动交流
B.拉式沟通
C.推式沟通
D.记录管理系统
最新试题
项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()
管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与,在这个过程中,项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么?()
项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()
执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等,都将更新在哪一份文件中?()
你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件?()
用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。
项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()
项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现?()
项目生命周期的什么时候,风险和不确定性最高?()