单项选择题蒙特卡罗模拟适合于处理哪一类风险?()

A.变异性风险
B.模糊性风险
C.事件性风险
D.未知风险


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1.单项选择题为项目经理提供一组标准工具,用来捕获、存储和向项目相关方分发有关项目成本、进度状况和绩效的信息的是()

A.项目绩效报告
B.项目信息管理系统
C.信息检索系统
D.项目记录管理系统

3.单项选择题为什么有些重要事情需要面对面沟通?()

A.担心对方听不清楚
B.可以随时观察对方的肢体语言,发现潜在信息
C.表示对沟通对方的尊重
D.比写信等方式更省时间

4.单项选择题项目沟通计划中规定,项目经理需要每两周向相关方用电子邮件形式发送报告,这份报告应该是()

A.工作绩效数据
B.工作绩效分析
C.工作绩效报告
D.工作挣值分析

5.单项选择题你最近做的项目审查发现项目比计划落后了3周还多。你被要求就此和客户沟通。这个信息应该是()

A.正式的、书面
B.非正式的、书面的
C.正式的、口头的
D.非正式的、口头的

6.单项选择题为了加快进度项目团队增加了若干名成员,但是经过一段时间的观察,项目经理发现虽然团队的总产出提高,但是团队的工作效率却有所下降。发生这种现象的主要原因是什么?()

A.新来的成员技能不高
B.新成员的工作习惯影响了现有团队
C.人员增加引起沟通渠道的增加,因而影响了效率
D.新老成员之间出现信任危机

8.单项选择题在与相关方沟通的过程中,为了保证沟通效果,项目经理需要提升人际交往的能力。这是因为人际交往()

A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与,以保持相关方的支持
B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题,影响相关方的行动
C.有助于消除影响理解的障碍
D.有助于确保相关方参与会议并执行行动

9.单项选择题为了提升与相关方之间的互动,项目经理应该加强哪方面的工作?()

A.项目管理信息系统
B.反馈
C.非口头技能
D.演示

10.单项选择题在制订沟通计划时,项目团队决定进一步分析相关方参与度评估矩阵,这么做的目的是()

A.识别额外的沟通需求
B.识别常规报告
C.了解相关方的沟通需求
D.了解相关方偏好的沟通方式

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一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()

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项目团队基本上不执行风险管理,因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形,你认为最可能的原因是()

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项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()

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对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后,应该把分类的结果记录在哪一份文件中?()

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对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()

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下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单?()

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在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()

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项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()

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项目生命周期的什么时候,风险和不确定性最高?()

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应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新。下面哪个工具是制订相关方参与计划的关键工具?()

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