项目经理正在带领团队召开会议，以确定项目的采购计划，团队讨论了项目的需求文件...

单项选择题项目经理正在带领团队召开会议，以确定项目的采购计划，团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算，你建议他还要参考商业文件。因为商业文件（）

A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息

1.单项选择题用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展，有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金，能够大幅减少施工索赔，从而降低成本、缩短工期。这种工具是（）。

A.使用在线工具集中发布采购广告
B.使用在线工具集中查找采购文件，并直接在线填写
C.应用建筑信息模型（BIM）软件
D.应用项目管理信息系统（PMIS）

2.单项选择题在哪种类型的组织中，项目经理拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同？（）

A.项目型组织
B.集中采购模式
C.分散采购模式
D.矩阵型组织

3.单项选择题经过多轮选择和多次谈判，项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同？（）

A.项目经理
B.采购经理
C.组织内具备相关职权的人员
D.项目中的采购管理员

4.单项选择题A公司发现一项新技术可以提高盈利，所以项目团队和相关方进行协商，确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例？（）

A.提高
B.分享
C.开拓
D.接受

5.单项选择题对不确定性水平或影响程度的度量，利益相关者对此有特殊关注。在此之下，组织会接受风险，在此之上，组织不会接受风险。它被称为（）

A.风险临界值
B.风险偏好
C.风险容忍度
D.以上没有

6.单项选择题项目生命周期的什么时候，风险和不确定性最高？（）

A.开始
B.设计
C.关闭
D.执行

7.单项选择题项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括（）

A.决策树模型
B.蒙特卡罗方法
C.敏感度分析
D.风险偏好

8.单项选择题项目团队基本上不执行风险管理，因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形，你认为最可能的原因是（）

A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵
B.相关方的风险态度不明朗，团队没有对此进行分析
C.对风险措施的落实没有定期审查，导致有些措施没有落实
D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程

9.单项选择题执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等，都将更新在哪一份文件中？（）

A.风险登记册
B.风险报告
C.风险定量分析报告
D.项目绩效报告

10.单项选择题下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单？（）

A.PESTLE
B.TECOP
C.VUCA
D.SWOT