A.风险临界值
B.风险偏好
C.风险容忍度
D.以上没有
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A.开始
B.设计
C.关闭
D.执行
A.决策树模型
B.蒙特卡罗方法
C.敏感度分析
D.风险偏好
A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵
B.相关方的风险态度不明朗,团队没有对此进行分析
C.对风险措施的落实没有定期审查,导致有些措施没有落实
D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程
A.风险登记册
B.风险报告
C.风险定量分析报告
D.项目绩效报告
A.PESTLE
B.TECOP
C.VUCA
D.SWOT
A.风险规划会议
B.风险研讨会
C.风险应对规划会议
D.风险监控会议
A.识别出组织的优势和劣势
B.找出组织优势可能为项目带来的机会
C.找出组织劣势可能为项目造成的威胁
D.识别组织优势能在多大程度上克服威胁
A.制订风险管理计划
B.建立团队职责分工矩阵
C.批准项目计划
D.发布项目章程,授权项目经理
A.相关方的整体风险临界值
B.用风险分解结构来表示的风险类别
C.决策所需的职权级别
D.组织的风险政策
A.变异性风险
B.模糊性风险
C.事件性风险
D.未知风险
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你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()
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一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()
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