你负责一个复杂的项目，其中一部分要分包出去。分包商给出了报价，为了评估报价的...

单项选择题你负责一个复杂的项目，其中一部分要分包出去。分包商给出了报价，为了评估报价的合理性，你建议的最好方法是（）

A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分，使用自下而上法形成独立估算
B.询问5家以上的报价，对报价进行比照
C.询问公司其他资深项目经理的专家判断
D.报价最低的得分最高

1.单项选择题一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术？（）

A.供应商分级系统
B.建议书评价
C.合同谈判
D.独立估算

2.单项选择题你是项目经理，你的项目集经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险，你的范围定义不是很充分，最好选择哪种合同？（）

A.固定总价合同（FFP）
B.总价加经济价格调整合同
C.工料合同（T&M）
D.成本加固定费（CPFF）

3.单项选择题一个项目，预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险，项目经理准备提前完成一台设备的采购，作为团队成员，你会给他提出下面哪个建议？（）

A.不建议提前购买，因为这会影响完工预测
B.不建议提前购买，因为这会影响挣值
C.不建议提前购买，因为这会增加流动资金的占用
D.不建议提前购买，因为这会影响实际成本

4.单项选择题你需要为项目采购1000台笔记本电脑，你应该给潜在供应商发出什么文件？（）

A.一份建议书
B.一份报价邀请书RFQ
C.一份工作说明书
D.一份建议邀请书RFP

5.单项选择题在对多个供应商进行选择的时候，哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算？（）

A.独有来源
B.基于质量和成本
C.固定预算
D.最低成本

6.单项选择题采购规划会议上，参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素？（）

A.组织当前的资源配置及其技能和能力
B.对专业技术的需求
C.不愿承担永久雇用的义务
D.预先批准的卖方清单

7.单项选择题项目经理正在带领团队召开会议，以确定项目的采购计划，团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算，你建议他还要参考商业文件。因为商业文件（）

A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息

8.单项选择题用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展，有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金，能够大幅减少施工索赔，从而降低成本、缩短工期。这种工具是（）。

A.使用在线工具集中发布采购广告
B.使用在线工具集中查找采购文件，并直接在线填写
C.应用建筑信息模型（BIM）软件
D.应用项目管理信息系统（PMIS）

9.单项选择题在哪种类型的组织中，项目经理拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同？（）

A.项目型组织
B.集中采购模式
C.分散采购模式
D.矩阵型组织

10.单项选择题经过多轮选择和多次谈判，项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同？（）

A.项目经理
B.采购经理
C.组织内具备相关职权的人员
D.项目中的采购管理员