在哪种类型的组织中，项目经理拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同？（）

单项选择题在哪种类型的组织中，项目经理拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同？（）

A.项目型组织
B.集中采购模式
C.分散采购模式
D.矩阵型组织

1.单项选择题经过多轮选择和多次谈判，项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同？（）

A.项目经理
B.采购经理
C.组织内具备相关职权的人员
D.项目中的采购管理员

2.单项选择题A公司发现一项新技术可以提高盈利，所以项目团队和相关方进行协商，确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例？（）

A.提高
B.分享
C.开拓
D.接受

3.单项选择题对不确定性水平或影响程度的度量，利益相关者对此有特殊关注。在此之下，组织会接受风险，在此之上，组织不会接受风险。它被称为（）

A.风险临界值
B.风险偏好
C.风险容忍度
D.以上没有

4.单项选择题项目生命周期的什么时候，风险和不确定性最高？（）

A.开始
B.设计
C.关闭
D.执行

5.单项选择题项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括（）

A.决策树模型
B.蒙特卡罗方法
C.敏感度分析
D.风险偏好

6.单项选择题项目团队基本上不执行风险管理，因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形，你认为最可能的原因是（）

A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵
B.相关方的风险态度不明朗，团队没有对此进行分析
C.对风险措施的落实没有定期审查，导致有些措施没有落实
D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程

7.单项选择题执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等，都将更新在哪一份文件中？（）

A.风险登记册
B.风险报告
C.风险定量分析报告
D.项目绩效报告

8.单项选择题下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单？（）

A.PESTLE
B.TECOP
C.VUCA
D.SWOT

9.单项选择题为了开展风险识别工作，项目团队可能要召开专门的会议，这个会议的名称是（）

A.风险规划会议
B.风险研讨会
C.风险应对规划会议
D.风险监控会议

10.单项选择题SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是（）

A.识别出组织的优势和劣势
B.找出组织优势可能为项目带来的机会
C.找出组织劣势可能为项目造成的威胁
D.识别组织优势能在多大程度上克服威胁