A.项目经理
B.采购经理
C.组织内具备相关职权的人员
D.项目中的采购管理员
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A.提高
B.分享
C.开拓
D.接受
A.风险临界值
B.风险偏好
C.风险容忍度
D.以上没有
A.开始
B.设计
C.关闭
D.执行
A.决策树模型
B.蒙特卡罗方法
C.敏感度分析
D.风险偏好
A.项目团队没有统一的风险概率量表、影响量表、概率影响矩阵
B.相关方的风险态度不明朗，团队没有对此进行分析
C.对风险措施的落实没有定期审查，导致有些措施没有落实
D.没有一套真正有效的风险管理方法和流程
A.风险登记册
B.风险报告
C.风险定量分析报告
D.项目绩效报告
A.PESTLE
B.TECOP
C.VUCA
D.SWOT
A.风险规划会议
B.风险研讨会
C.风险应对规划会议
D.风险监控会议
A.识别出组织的优势和劣势
B.找出组织优势可能为项目带来的机会
C.找出组织劣势可能为项目造成的威胁
D.识别组织优势能在多大程度上克服威胁
A.制订风险管理计划
B.建立团队职责分工矩阵
C.批准项目计划
D.发布项目章程，授权项目经理
最新试题
对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后，应该把分类的结果记录在哪一份文件中？（）
用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展，有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金，能够大幅减少施工索赔，从而降低成本、缩短工期。这种工具是（）。
项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作，然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员，项目经理应该更加强化监督？（）
在哪种类型的组织中，项目经理拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同？（）
对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类？（）
SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是（）
项目经理制作了一份文件，其中包含将要参与项目的，以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息，项目经理正在制作一份什么文件？（）
对不确定性水平或影响程度的度量，利益相关者对此有特殊关注。在此之下，组织会接受风险，在此之上，组织不会接受风险。它被称为（）
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生？（）
为了开展风险识别工作，项目团队可能要召开专门的会议，这个会议的名称是（）