A.PESTLE
B.TECOP
C.VUCA
D.SWOT
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.风险规划会议
B.风险研讨会
C.风险应对规划会议
D.风险监控会议
A.识别出组织的优势和劣势
B.找出组织优势可能为项目带来的机会
C.找出组织劣势可能为项目造成的威胁
D.识别组织优势能在多大程度上克服威胁
A.制订风险管理计划
B.建立团队职责分工矩阵
C.批准项目计划
D.发布项目章程,授权项目经理
A.相关方的整体风险临界值
B.用风险分解结构来表示的风险类别
C.决策所需的职权级别
D.组织的风险政策
A.变异性风险
B.模糊性风险
C.事件性风险
D.未知风险
A.项目绩效报告
B.项目信息管理系统
C.信息检索系统
D.项目记录管理系统
A.互动交流
B.拉式沟通
C.推式沟通
D.记录管理系统
A.担心对方听不清楚
B.可以随时观察对方的肢体语言,发现潜在信息
C.表示对沟通对方的尊重
D.比写信等方式更省时间
A.工作绩效数据
B.工作绩效分析
C.工作绩效报告
D.工作挣值分析
A.正式的、书面
B.非正式的、书面的
C.正式的、口头的
D.非正式的、口头的
最新试题
在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()
执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等,都将更新在哪一份文件中?()
用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。
为相关方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一种项目中常见的口头沟通方式,演示的关键在于()
项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()
你负责一个复杂的项目,其中一部分要分包出去。分包商给出了报价,为了评估报价的合理性,你建议的最好方法是()
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