某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生？（）

你是项目经理，你的项目集经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险，你的范围定义不是很充分，最好选择哪种合同？（）

项目执行已经2个月了，来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会，造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景，项目经理应该怎么做？（）

在对多个供应商进行选择的时候，哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算？（）

你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下，你最好应该做什么？（）

用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展，有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金，能够大幅减少施工索赔，从而降低成本、缩短工期。这种工具是（）。

在哪种类型的组织中，项目经理拥有采购职权，能够直接谈判并签署合同？（）

项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括（）

对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后，应该把分类的结果记录在哪一份文件中？（）

对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类？（）