单项选择题SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是()

A.识别出组织的优势和劣势
B.找出组织优势可能为项目带来的机会
C.找出组织劣势可能为项目造成的威胁
D.识别组织优势能在多大程度上克服威胁


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1.单项选择题项目开工会议非常重要,在这个会议上可以设置哪些内容?()

A.制订风险管理计划
B.建立团队职责分工矩阵
C.批准项目计划
D.发布项目章程,授权项目经理

2.单项选择题制订风险管理计划时,需要考虑的事业环境因素是什么?()

A.相关方的整体风险临界值
B.用风险分解结构来表示的风险类别
C.决策所需的职权级别
D.组织的风险政策

3.单项选择题蒙特卡罗模拟适合于处理哪一类风险?()

A.变异性风险
B.模糊性风险
C.事件性风险
D.未知风险

4.单项选择题为项目经理提供一组标准工具,用来捕获、存储和向项目相关方分发有关项目成本、进度状况和绩效的信息的是()

A.项目绩效报告
B.项目信息管理系统
C.信息检索系统
D.项目记录管理系统

6.单项选择题为什么有些重要事情需要面对面沟通?()

A.担心对方听不清楚
B.可以随时观察对方的肢体语言,发现潜在信息
C.表示对沟通对方的尊重
D.比写信等方式更省时间

7.单项选择题项目沟通计划中规定,项目经理需要每两周向相关方用电子邮件形式发送报告,这份报告应该是()

A.工作绩效数据
B.工作绩效分析
C.工作绩效报告
D.工作挣值分析

8.单项选择题你最近做的项目审查发现项目比计划落后了3周还多。你被要求就此和客户沟通。这个信息应该是()

A.正式的、书面
B.非正式的、书面的
C.正式的、口头的
D.非正式的、口头的

9.单项选择题为了加快进度项目团队增加了若干名成员,但是经过一段时间的观察,项目经理发现虽然团队的总产出提高,但是团队的工作效率却有所下降。发生这种现象的主要原因是什么?()

A.新来的成员技能不高
B.新成员的工作习惯影响了现有团队
C.人员增加引起沟通渠道的增加,因而影响了效率
D.新老成员之间出现信任危机

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在对多个供应商进行选择的时候,哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算?()

题型:单项选择题

一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()

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采购规划会议上,参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素?()

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你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件?()

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执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等,都将更新在哪一份文件中?()

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项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()

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