A.75%
B.15%
C.38%
D.55%
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与,以保持相关方的支持
B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题,影响相关方的行动
C.有助于消除影响理解的障碍
D.有助于确保相关方参与会议并执行行动
A.项目管理信息系统
B.反馈
C.非口头技能
D.演示
A.识别额外的沟通需求
B.识别常规报告
C.了解相关方的沟通需求
D.了解相关方偏好的沟通方式
A.不支持项目的相关方
B.权力和利益均高的相关方
C.权力大的相关方
D.管理高层
A.发送者
B.接收者
C.项目经理
D.团队成员
A.相关方的风险临界值
B.制作、交换、储存信息的标准化指南
C.历史信息和经验教训知识库
D.以往项目的相关方沟通数据和信息
A.图片而非文档
B.透明的方式发布工件
C.尽量少的沟通已留出足够的时间给开发
D.不按照层级制度进行沟通
A.跨文化沟通
B.社交媒体沟通
C.个人对个人的沟通
D.小组对小组的沟通
A.态度调查
B.结构化访谈
C.焦点小组
D.绩效评估
A.给Bob发一笔奖金
B.承诺Bob项目完成后晋级
C.给Bob施压
D.“光环效应”擅长A工作的人不一定擅长B工作
最新试题
一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()
经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()
你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件?()
项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()
你是项目经理,你的项目集经理来找你,要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险,你的范围定义不是很充分,最好选择哪种合同?()
在哪种类型的组织中,项目经理拥有采购职权,能够直接谈判并签署合同?()
管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与,在这个过程中,项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么?()
项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()
下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单?()