A.跨文化沟通
B.社交媒体沟通
C.个人对个人的沟通
D.小组对小组的沟通
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.态度调查
B.结构化访谈
C.焦点小组
D.绩效评估
A.给Bob发一笔奖金
B.承诺Bob项目完成后晋级
C.给Bob施压
D.“光环效应”擅长A工作的人不一定擅长B工作
A.减少项目中的会议,避免冲突
B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则,写入团队章程
D.举行团队建设活动,促进了解和互信
A.个人魅力
B.专家权力
C.奖励权力
D.职位权力
A.把不复杂的任务分配给这位成员
B.与他的职能经理进行商谈,要求换人
C.为这位成员制订专门的培训计划
D.与这位成员协商探究具体原因
A.项目A的项目经理
B.项目B的项目经理
C.项目A的职能经理
D.人力资源部门
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我实现
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
A.可以节约规划资源管理过程的时间
B.灵活使用领导风格
C.创建合适的项目组织结构
D.预先了解职能经理和项目经理的冲突
A.人人均分
B.根据他们的贡献分配
C.询问团队成员,大家共同决定如何分配
D.让发起人做决定
最新试题
项目经理正在带领团队召开会议,以确定项目的采购计划,团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算,你建议他还要参考商业文件。因为商业文件()
项目生命周期的什么时候,风险和不确定性最高?()
为了跟踪每个相关方参与水平的变化,对相关方参与加以监督,可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别()
SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是()
为了开展风险识别工作,项目团队可能要召开专门的会议,这个会议的名称是()
应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新。下面哪个工具是制订相关方参与计划的关键工具?()
你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件?()
为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()
下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单?()
在哪种类型的组织中,项目经理拥有采购职权,能够直接谈判并签署合同?()