这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位，项目中意见不合，会议上争...

单项选择题这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位，项目中意见不合，会议上争吵不断，而另外一部分在会中不发言，逃避争吵。作为项目经理，你应该（）

A.减少项目中的会议，避免冲突
B.对会议进行分类，一次只开一个类型的会议，采用专业的会议组织方式
C.创造新的会议基本规则，写入团队章程
D.举行团队建设活动，促进了解和互信

1.单项选择题项目环境中，项目经理需要利用权力来扩大其影响力。哪一个权力是项目经理的最佳选择？（）

A.个人魅力
B.专家权力
C.奖励权力
D.职位权力

2.单项选择题在例行的项目绩效评估过程中，项目经理发现成员A的绩效不符合事先定义的要求，接下来，项目经理应该怎么办？（）

A.把不复杂的任务分配给这位成员
B.与他的职能经理进行商谈，要求换人
C.为这位成员制订专门的培训计划
D.与这位成员协商探究具体原因

3.单项选择题项目A进入收尾阶段，组织已经决定，项目A结束后，其资源将全部进入项目B工作，接下来谁负责解散资源？（）

A.项目A的项目经理
B.项目B的项目经理
C.项目A的职能经理
D.人力资源部门

4.单项选择题一位项目经理有丰富的项目管理经验，担任项目经理一职已经有很多年，最近他显得有些不积极。项目经理的老板和这位项目经理沟通，准备培养这位项目经理在组织内部担当兼职的项目管理培训师。这次谈话对项目经理形成了很好的激励，老板这么做是在满足项目经理哪个层次的需求？（）

A.基本生理需求
B.尊重
C.自我实现

5.单项选择题被委派担当一个项目的项目经理，项目成员来自不同的部门，除了完成你的项目中委派的工作外，他们还有别的工作需要做。在项目实施过程中，几位成员之间发生了冲突。这种情况下，首先应该由谁负责冲突的处理？（）

A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门

6.单项选择题组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式。有效利用组织理论中的常用技术，对于项目经理可能带来各种收益，除了（）。

A.可以节约规划资源管理过程的时间
B.灵活使用领导风格
C.创建合适的项目组织结构
D.预先了解职能经理和项目经理的冲突

7.单项选择题你的总裁奖赏你的项目取得了成功，给你1万元作为奖金分配给你的5人项目团队，而在项目规划时，你们并没有识别关于项目奖励的标准。目前，项目团队中的一人表现平平，对项目贡献非常小，也要参与分配。你应该（）

A.人人均分
B.根据他们的贡献分配
C.询问团队成员，大家共同决定如何分配
D.让发起人做决定

8.单项选择题项目经理和职能经理一起举行会议，以估算每项活动所需的资源、支持型活动（LoE）、团队资源的技能水平，以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程？（）

A.资源谈判
B.资源规划
C.资源估算
D.资源日历

9.单项选择题主要供应商破产了，导致来自组织外部的项目资源无法交付，项目经理应该采取何种方法来应对情形？（）

A.谈判
B.影响力
C.问题解决
D.绩效审查

10.单项选择题团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力。团队章程由谁制定？（）

A.项目发起人
B.项目管理办公室
C.项目经理
D.项目团队