A.重点管理
B.监督
C.令其满意
D.随时告知
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A.对他说不,以阻止他提出更多的变更
B.让他尽早参与项目
C.直接找他的老板,要求把他分配到其他项目
D.在相关方登记册中标记其为负面相关方
A.项目沟通管理计划
B.项目章程
C.项目组织图
D.相关方登记册
A.项目章程
B.团队章程
C.相关方参与计划
D.项目管理计划
A.反馈技能
B.探究性询问
C.积极倾听
D.演示技能
A.标杆对照
B.问卷与交谈
C.权力一利益方格
D.头脑风暴
A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方优先级列表
D.相关方分级评估矩阵
A.权力利益方格
B.凸显模型
C.相关方立方体
D.方向分类
A.权力利益方格
B.凸显模型
C.优先级排序
D.方向分类
A.会见出资人
B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同,将新的变更包括进来
A.卖方
B.买方
C.重新谈判
D.谁都不承担
最新试题
项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()
对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()
项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现?()
项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()
一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()
为了开展风险识别工作,项目团队可能要召开专门的会议,这个会议的名称是()
项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括()
A公司发现一项新技术可以提高盈利,所以项目团队和相关方进行协商,确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例?()
你是项目经理,你的项目集经理来找你,要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险,你的范围定义不是很充分,最好选择哪种合同?()
买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中,卖方提出某种材料涨价造成了成本超支,请问由谁来承担全部涨价成本?()