A.卖方
B.买方
C.重新谈判
D.谁都不承担
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A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分,使用自下而上法形成独立估算
B.询问5家以上的报价,对报价进行比照
C.询问公司其他资深项目经理的专家判断
D.报价最低的得分最高
A.供应商分级系统
B.建议书评价
C.合同谈判
D.独立估算
A.固定总价合同(FFP)
B.总价加经济价格调整合同
C.工料合同(T&M)
D.成本加固定费(CPFF)
A.不建议提前购买,因为这会影响完工预测
B.不建议提前购买,因为这会影响挣值
C.不建议提前购买,因为这会增加流动资金的占用
D.不建议提前购买,因为这会影响实际成本
A.一份建议书
B.一份报价邀请书RFQ
C.一份工作说明书
D.一份建议邀请书RFP
A.独有来源
B.基于质量和成本
C.固定预算
D.最低成本
A.组织当前的资源配置及其技能和能力
B.对专业技术的需求
C.不愿承担永久雇用的义务
D.预先批准的卖方清单
A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审,或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息
A.使用在线工具集中发布采购广告
B.使用在线工具集中查找采购文件,并直接在线填写
C.应用建筑信息模型(BIM)软件
D.应用项目管理信息系统(PMIS)
A.项目型组织
B.集中采购模式
C.分散采购模式
D.矩阵型组织
最新试题
项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现?()
管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与,在这个过程中,项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么?()
为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()
项目执行已经2个月了,来自其他部门的相关方总是以各种理由不参加项目例会,造成项目决策一直拖延。为了改善目前的情景,项目经理应该怎么做?()
为了跟踪每个相关方参与水平的变化,对相关方参与加以监督,可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别()
对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()
SWOT分析是对项目和组织的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查。分析的目的不是()
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为相关方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一种项目中常见的口头沟通方式,演示的关键在于()