A.供应商分级系统
B.建议书评价
C.合同谈判
D.独立估算
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.固定总价合同(FFP)
B.总价加经济价格调整合同
C.工料合同(T&M)
D.成本加固定费(CPFF)
A.不建议提前购买,因为这会影响完工预测
B.不建议提前购买,因为这会影响挣值
C.不建议提前购买,因为这会增加流动资金的占用
D.不建议提前购买,因为这会影响实际成本
A.一份建议书
B.一份报价邀请书RFQ
C.一份工作说明书
D.一份建议邀请书RFP
A.独有来源
B.基于质量和成本
C.固定预算
D.最低成本
A.组织当前的资源配置及其技能和能力
B.对专业技术的需求
C.不愿承担永久雇用的义务
D.预先批准的卖方清单
A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审,或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息
A.使用在线工具集中发布采购广告
B.使用在线工具集中查找采购文件,并直接在线填写
C.应用建筑信息模型(BIM)软件
D.应用项目管理信息系统(PMIS)
A.项目型组织
B.集中采购模式
C.分散采购模式
D.矩阵型组织
A.项目经理
B.采购经理
C.组织内具备相关职权的人员
D.项目中的采购管理员
A.提高
B.分享
C.开拓
D.接受
最新试题
下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单?()
用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。
管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与,在这个过程中,项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么?()
你是项目经理,你的项目集经理来找你,要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险,你的范围定义不是很充分,最好选择哪种合同?()
项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作,然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员,项目经理应该更加强化监督?()
买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中,卖方提出某种材料涨价造成了成本超支,请问由谁来承担全部涨价成本?()
在哪种类型的组织中,项目经理拥有采购职权,能够直接谈判并签署合同?()
应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新。下面哪个工具是制订相关方参与计划的关键工具?()
对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()
一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()