对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分...

单项选择题对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类？（）

A.权力利益方格
B.凸显模型
C.优先级排序
D.方向分类

1.单项选择题你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下，你最好应该做什么？（）

A.会见出资人
B.开始团队会议讨论对项目的影响
C.按照规定的变更控制系统做
D.重新谈判合同，将新的变更包括进来

2.单项选择题买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中，卖方提出某种材料涨价造成了成本超支，请问由谁来承担全部涨价成本？（）

A.卖方
B.买方
C.重新谈判
D.谁都不承担

3.单项选择题你负责一个复杂的项目，其中一部分要分包出去。分包商给出了报价，为了评估报价的合理性，你建议的最好方法是（）

A.把分包负责的工作进行WBS详细拆分，使用自下而上法形成独立估算
B.询问5家以上的报价，对报价进行比照
C.询问公司其他资深项目经理的专家判断
D.报价最低的得分最高

4.单项选择题一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单，项目经理应该使用下列哪项工具或技术？（）

A.供应商分级系统
B.建议书评价
C.合同谈判
D.独立估算

5.单项选择题你是项目经理，你的项目集经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险，你的范围定义不是很充分，最好选择哪种合同？（）

A.固定总价合同（FFP）
B.总价加经济价格调整合同
C.工料合同（T&M）
D.成本加固定费（CPFF）

6.单项选择题一个项目，预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险，项目经理准备提前完成一台设备的采购，作为团队成员，你会给他提出下面哪个建议？（）

A.不建议提前购买，因为这会影响完工预测
B.不建议提前购买，因为这会影响挣值
C.不建议提前购买，因为这会增加流动资金的占用
D.不建议提前购买，因为这会影响实际成本

7.单项选择题你需要为项目采购1000台笔记本电脑，你应该给潜在供应商发出什么文件？（）

A.一份建议书
B.一份报价邀请书RFQ
C.一份工作说明书
D.一份建议邀请书RFP

8.单项选择题在对多个供应商进行选择的时候，哪种方法要求在建议邀请书中必须向受邀的卖方披露可用预算？（）

A.独有来源
B.基于质量和成本
C.固定预算
D.最低成本

9.单项选择题采购规划会议上，参与者正在就某项具体的工作是否外包发生了争执。下面哪些因素是在讨论这个问题的时候不需要考虑的因素？（）

A.组织当前的资源配置及其技能和能力
B.对专业技术的需求
C.不愿承担永久雇用的义务
D.预先批准的卖方清单

10.单项选择题项目经理正在带领团队召开会议，以确定项目的采购计划，团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算，你建议他还要参考商业文件。因为商业文件（）

A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息