A.开展根本原因分析,确定相关方参与未达预期效果的根本原因
B.把问题上报给项目发起人,请求发起人给予支持
C.登记到项目问题日志,下次会议讨论
D.就在与会者中做出决策,让项目按时继续
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.利用肢体语言和视觉辅助设计
B.维持小组成员的兴趣和热情
C.合理使用主动或被动语态、句子结构,以及合理选择词汇
D.运用反馈循环,为互动和参与提供机会
A.激励
B.领导力
C.文化意识
D.政治意识
A.已展现出能力和有经验的团队成员
B.技术能力较低的团队成员
C.工作意愿较低的团队成员
D.有潜在的汇报关系的团队成员
A.支持、参与、领导、中立、抵制
B.支持、领导、中立、抵制、不了解
C.重点关注、令其满意、持续观察、尽早告知
D.正面、负面、中立
A.重点管理
B.监督
C.令其满意
D.随时告知
A.对他说不,以阻止他提出更多的变更
B.让他尽早参与项目
C.直接找他的老板,要求把他分配到其他项目
D.在相关方登记册中标记其为负面相关方
A.项目沟通管理计划
B.项目章程
C.项目组织图
D.相关方登记册
A.项目章程
B.团队章程
C.相关方参与计划
D.项目管理计划
A.反馈技能
B.探究性询问
C.积极倾听
D.演示技能
A.标杆对照
B.问卷与交谈
C.权力一利益方格
D.头脑风暴
最新试题
为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()
项目生命周期的什么时候,风险和不确定性最高?()
为了跟踪每个相关方参与水平的变化,对相关方参与加以监督,可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别()
对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()
一个项目,预计工期为2年。为了规避项目过程中成本上涨可能引发的超支风险,项目经理准备提前完成一台设备的采购,作为团队成员,你会给他提出下面哪个建议?()
在哪种类型的组织中,项目经理拥有采购职权,能够直接谈判并签署合同?()
A公司发现一项新技术可以提高盈利,所以项目团队和相关方进行协商,确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例?()
用于管理项目采购和项目执行的工具取得重大发展,有一种工具的使用可以为工程项目节省了大量时间和资金,能够大幅减少施工索赔,从而降低成本、缩短工期。这种工具是()。
经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()