项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作，然后相应地调整管理和领导力方...

单项选择题项目经理应留意团队成员是否有意愿和能力完成工作，然后相应地调整管理和领导力方式。对于哪些人员，项目经理应该更加强化监督？（）

A.已展现出能力和有经验的团队成员
B.技术能力较低的团队成员
C.工作意愿较低的团队成员
D.有潜在的汇报关系的团队成员

1.单项选择题为了跟踪每个相关方参与水平的变化，对相关方参与加以监督，可以采用相关方参与度评估矩阵。该矩阵中把相关方的参与水平分为以下的级别（）

A.支持、参与、领导、中立、抵制
B.支持、领导、中立、抵制、不了解
C.重点关注、令其满意、持续观察、尽早告知
D.正面、负面、中立

2.单项选择题项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力，但是与项目没有太多的利益关系，对该相关方应该使用哪种策略？（）

A.重点管理
B.监督
C.令其满意
D.随时告知

3.单项选择题某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可以通过何种方法避免此情况发生？（）

A.对他说不，以阻止他提出更多的变更
B.让他尽早参与项目
C.直接找他的老板，要求把他分配到其他项目
D.在相关方登记册中标记其为负面相关方

4.单项选择题项目经理制作了一份文件，其中包含将要参与项目的，以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息，项目经理正在制作一份什么文件？（）

A.项目沟通管理计划
B.项目章程
C.项目组织图
D.相关方登记册

5.单项选择题项目团队成员应该根据基本规则来采取行为引导相关方参与项目的过程与决策。基本规则可以在什么文件中发现？（）

A.项目章程
B.团队章程
C.相关方参与计划
D.项目管理计划

6.单项选择题管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，并促进相关方合理参与，在这个过程中，项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么？（）

A.反馈技能
B.探究性询问
C.积极倾听
D.演示技能

7.单项选择题应该尽早制订相关方参与计划并在每个阶段开始的时候对该计划进行更新。下面哪个工具是制订相关方参与计划的关键工具？（）

A.标杆对照
B.问卷与交谈
C.权力一利益方格
D.头脑风暴

8.单项选择题对识别出的相关方应用凸显模型进行分类之后，应该把分类的结果记录在哪一份文件中？（）

A.相关方登记册
B.相关方参与计划
C.相关方优先级列表
D.相关方分级评估矩阵

9.单项选择题对于相关方之间关系比较复杂且人数众多的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类？（）

A.权力利益方格
B.凸显模型
C.相关方立方体
D.方向分类

10.单项选择题对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类？（）

A.权力利益方格
B.凸显模型
C.优先级排序
D.方向分类