A.项目A的项目经理
B.项目B的项目经理
C.项目A的职能经理
D.人力资源部门
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我实现
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
A.可以节约规划资源管理过程的时间
B.灵活使用领导风格
C.创建合适的项目组织结构
D.预先了解职能经理和项目经理的冲突
A.人人均分
B.根据他们的贡献分配
C.询问团队成员,大家共同决定如何分配
D.让发起人做决定
A.资源谈判
B.资源规划
C.资源估算
D.资源日历
A.谈判
B.影响力
C.问题解决
D.绩效审查
A.项目发起人
B.项目管理办公室
C.项目经理
D.项目团队
A.获得合同经理的正式许可
B.获得客户的正式验收
C.控制质量
D.采购审计
A.散点图
B.直方图
C.因果图
D.帕累托图
A.项目的产品将具有适用性并满足安全标准
B.不必要遵守所适用的法律和标准
C.使纠正措施持续地在项目过程中实施
D.无须识别质量改进
最新试题
项目经理发现一个高级主管对项目有极大的影响力,但是与项目没有太多的利益关系,对该相关方应该使用哪种策略?()
你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下,你最好应该做什么?()
经过多轮选择和多次谈判,项目选定了供应商并确定了合同条款。接下来由谁负责与供应商签署采购合同?()
执行定量风险分析得出的S曲线、龙卷风图等,都将更新在哪一份文件中?()
下面哪个不是用来识别项目整体风险的提示清单?()
A公司发现一项新技术可以提高盈利,所以项目团队和相关方进行协商,确定在项目中采用该新技术。这属于下列哪一项正面风险的策略实例?()
项目生命周期的什么时候,风险和不确定性最高?()
某一特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初,项目经理可以通过何种方法避免此情况发生?()
对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()
项目经理通过分析方法了解相关方对风险的态度。风险态度分析包括()