一位项目经理有丰富的项目管理经验，担任项目经理一职已经有很多年，最近他显得有...

单项选择题一位项目经理有丰富的项目管理经验，担任项目经理一职已经有很多年，最近他显得有些不积极。项目经理的老板和这位项目经理沟通，准备培养这位项目经理在组织内部担当兼职的项目管理培训师。这次谈话对项目经理形成了很好的激励，老板这么做是在满足项目经理哪个层次的需求？（）

A.基本生理需求
B.尊重
C.自我实现

1.单项选择题被委派担当一个项目的项目经理，项目成员来自不同的部门，除了完成你的项目中委派的工作外，他们还有别的工作需要做。在项目实施过程中，几位成员之间发生了冲突。这种情况下，首先应该由谁负责冲突的处理？（）

A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门

2.单项选择题组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式。有效利用组织理论中的常用技术，对于项目经理可能带来各种收益，除了（）。

A.可以节约规划资源管理过程的时间
B.灵活使用领导风格
C.创建合适的项目组织结构
D.预先了解职能经理和项目经理的冲突

3.单项选择题你的总裁奖赏你的项目取得了成功，给你1万元作为奖金分配给你的5人项目团队，而在项目规划时，你们并没有识别关于项目奖励的标准。目前，项目团队中的一人表现平平，对项目贡献非常小，也要参与分配。你应该（）

A.人人均分
B.根据他们的贡献分配
C.询问团队成员，大家共同决定如何分配
D.让发起人做决定

4.单项选择题项目经理和职能经理一起举行会议，以估算每项活动所需的资源、支持型活动（LoE）、团队资源的技能水平，以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程？（）

A.资源谈判
B.资源规划
C.资源估算
D.资源日历

5.单项选择题主要供应商破产了，导致来自组织外部的项目资源无法交付，项目经理应该采取何种方法来应对情形？（）

A.谈判
B.影响力
C.问题解决
D.绩效审查

6.单项选择题团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力。团队章程由谁制定？（）

A.项目发起人
B.项目管理办公室
C.项目经理
D.项目团队

7.单项选择题你是项目经理，所有的交付成果都符合进度和预算。要保证所有工作的正确，你必须（）

A.获得合同经理的正式许可
B.获得客户的正式验收
C.控制质量
D.采购审计

8.单项选择题（）也被称为相关图，这个工具用于解释因变量Y的变化与对应自变量X的关系。

A.散点图
B.直方图
C.因果图
D.帕累托图

9.单项选择题正确进行质量审计将产生以下好处（）

A.项目的产品将具有适用性并满足安全标准
B.不必要遵守所适用的法律和标准
C.使纠正措施持续地在项目过程中实施
D.无须识别质量改进

10.单项选择题公司对项目进行了质量审计，认为质量成本过高。项目发起人决定投一部分资金来降低质量成本，你建议他把这笔钱投在什么地方？（）

A.测试
B.返工
C.培训
D.失败成本