A.个人魅力
B.专家权力
C.奖励权力
D.职位权力
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A.把不复杂的任务分配给这位成员
B.与他的职能经理进行商谈,要求换人
C.为这位成员制订专门的培训计划
D.与这位成员协商探究具体原因
A.项目A的项目经理
B.项目B的项目经理
C.项目A的职能经理
D.人力资源部门
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我实现
A.项目经理
B.职能经理
C.成员本人
D.人力资源部门
A.可以节约规划资源管理过程的时间
B.灵活使用领导风格
C.创建合适的项目组织结构
D.预先了解职能经理和项目经理的冲突
A.人人均分
B.根据他们的贡献分配
C.询问团队成员,大家共同决定如何分配
D.让发起人做决定
A.资源谈判
B.资源规划
C.资源估算
D.资源日历
A.谈判
B.影响力
C.问题解决
D.绩效审查
A.项目发起人
B.项目管理办公室
C.项目经理
D.项目团队
A.获得合同经理的正式许可
B.获得客户的正式验收
C.控制质量
D.采购审计
最新试题
买卖双方签署了固定加经济调整指数的合同。在执行过程中,卖方提出某种材料涨价造成了成本超支,请问由谁来承担全部涨价成本?()
一家组织收到5家资格预审合格的项目服务供应商的建议书,供应商的选择将以多项定性标准的评估为基础,现在要求根据提交的建议书缩减到2家供应商。若要获得缩减名单,项目经理应该使用下列哪项工具或技术?()
项目经理制作了一份文件,其中包含将要参与项目的,以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息,项目经理正在制作一份什么文件?()
为了开展风险识别工作,项目团队可能要召开专门的会议,这个会议的名称是()
对于小型项目或者相关方之间关系比较简单的项目可以采用什么工具来对相关方进行分类?()
为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()
你需要为项目采购1000台笔记本电脑,你应该给潜在供应商发出什么文件?()
对不确定性水平或影响程度的度量,利益相关者对此有特殊关注。在此之下,组织会接受风险,在此之上,组织不会接受风险。它被称为()
项目团队基本上不执行风险管理,因为以往的信息让相关方认为执行风险管理并没有什么实际作用。出现这种情形,你认为最可能的原因是()
管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题,并促进相关方合理参与,在这个过程中,项目经理的沟通技能非常重要。项目经理最需要关注的沟通技能是什么?()