在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希...

单项选择题在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？（）

A.要求产品方负责人创建新的故事，并将其优先考虑在下一个Sprint中完成
B.用新识别的优先级，计划并开始下一个sprint
C.向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性
D.与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因

1.单项选择题根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）

A.产品路线图
B.燃机图
C.燃起图
D.价值流向图

2.单项选择题敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）

A.要求产品负责人解决该风险
B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
D.记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险

3.单项选择题敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）

A.与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
B.要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
C.指导团队承担赠人并获得所有澄清
D.通过要去团队成员提供澄清来授权团队

4.单项选择题mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
B.根据客户的距离，让团队成员集中办公
C.鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
D.请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口

5.单项选择题在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

A.让另一名团队成员审查工作
B.将该问题上报给该团队成员的职能经理
C.与每名团队成员单独会面
D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题

6.单项选择题一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作，于此相关的常见问题是什么？（）

A.不同地点的开发人员作出不相容的决定
B.远程工作的开发人员误解业务或领域
C.在类似地点的开发人员通常会与客户一致
D.在不同地点的开发人员之间形成对抗性的"我们与他们"的关系

7.单项选择题由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。（）

A.为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划
B.等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论
C.通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性
D.制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论

8.单项选择题有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）

A.团队生气和项目速度都将受到影响
B.团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
C.项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
D.团队将希望停止该项目

9.单项选择题已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）

A.重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
B.将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
C.将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
D.征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

10.单项选择题团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么？（）

A.让干系人参与频繁的产品质量评审
B.在回顾会上定义质量保证（QA）的标准
C.在上一次迭代中增加质量测试人员的数量
D.在风险登记册中记录所有质量问题