mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要...

单项选择题mine机团队必须支付非常复杂的和关键软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.要去每名团队成员到达现场执行任务，至少执行一次迭代
B.根据客户的距离，让团队成员集中办公
C.鼓励分散的团队成员之间个人联系，并使用视频会议和虚拟看板
D.请Scrum主管充当分散团队成员之间的接口

1.单项选择题在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

A.让另一名团队成员审查工作
B.将该问题上报给该团队成员的职能经理
C.与每名团队成员单独会面
D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题

2.单项选择题一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作，于此相关的常见问题是什么？（）

A.不同地点的开发人员作出不相容的决定
B.远程工作的开发人员误解业务或领域
C.在类似地点的开发人员通常会与客户一致
D.在不同地点的开发人员之间形成对抗性的"我们与他们"的关系

3.单项选择题由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。（）

A.为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划
B.等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论
C.通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性
D.制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论

4.单项选择题有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）

A.团队生气和项目速度都将受到影响
B.团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
C.项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
D.团队将希望停止该项目

5.单项选择题已经为一个产品工作多年的Scrum主管被认为是一名专家。由于竞争干系人的需求，产品负责人无法确认产品待办列表中的优先顺序。这会影响团队继续执行的能力。Scrume主管应该怎么做？（）

A.重新确定待办列表的优先顺序，确保将所有决策及时传达给产品负责人
B.将其记录为一项障碍，但是继续从事其他技术任务
C.将其记录为一项障碍，并与产品负责人合作，确定竞争需求子集的优先级
D.征求所有团队成员的意见。共同重新确定产品待办列表的优先顺序

6.单项选择题团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况，团队应该事先做什么？（）

A.让干系人参与频繁的产品质量评审
B.在回顾会上定义质量保证（QA）的标准
C.在上一次迭代中增加质量测试人员的数量
D.在风险登记册中记录所有质量问题

7.单项选择题一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）

A.确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
B.确保干系人参与并参加评审会议
C.从交付干系人最喜欢的功能开始
D.要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

8.单项选择题在每日站会上，一名团队成员报告说，为性能修复提供的技术解决方案无法按预期工作，技术架构师随后开始讨论实施的解决方案。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.要求产品负责人将该故事从Sprint中删除
B.要求架构师离线讨论，并找出解决方案
C.继续与架构师讨论，直到找到另一个解决方案
D.要去客户重新审视讯性能理解值

9.单项选择题产品团队有三周时间为客户演示创建一个功能原型，团队已经开发了大量故事。团队下一步应该怎么做？（）

A.识别所需的最低可发布功能，并为其排列优先顺序
B.创建高层级的进度计划，并提高更为实际的时间表供客户评审
C.估算故事规模，并交付能够在可用时间范围内可交付的内容
D.增加团队规模，最大限度地提高按时交付的概率

10.单项选择题两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）

A.鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
B.干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
C.在团队会议上讨论该分歧
D.请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。