A.业务界面
B.输出
C.技术经验
D.优先顺序
E.培训方法

A.决策所需信息的透明度高
B.风险所有关系明确
C.在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理
D.受过风险培训并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略

A.单独与每个队员讨论任务的分派
B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
C.将项目计划和WBS分发给团队
D.召开一个项目启动会议

A.保证质量的经验证的最好方法
B.太贵对质量管理不是一种有效的方法
C.从来不会但很正确
D.还会留下一些未知缺陷
E.B及D正确

A.吸引观众的注意力
B.通过对审核尺寸加上一个目测尺寸可增强学习过程
C.注视时间较长可使心不在焉的听者得到一定信息
D.以上都是

A.量化、控制、监控
B.分析、监控、应对初始化
C.成本计算、计划编制、约束
D.识别、分析、应对

A.更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求
B.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A.冲突是不好的
B.冲突是由制造事端者引起的
C.应当冲突避免
D.冲突常常是有益的

A.合同满意分析和最终付款
B.管理收尾和存档
C.最终合同付款及得到的教训
D.产品确定及管理收尾

A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目队伍成员的备忘录