下面哪些过程属于风险管理的范畴？（）

单项选择题下面哪些过程属于风险管理的范畴？（）

A.监控、规划管理和绩效报告
B.规划应对、识别和项目相关方管理
C.识别、规划应对和实施定量分析
D.规划应对、实施定量分析和统计抽样

1.单项选择题一名团队成员确定分配给他们的其中一个任务处于项目的关键路径上，很有可能延期，项目经理应该立即做什么？（）

A.审查风险登记册并在需要时更新
B.为该任务分配额外资源
C.准备一份更新的项目进度计划，并创建基准
D.将该问题与项目发起人沟通

2.单项选择题在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.通知客户进度潜变。
B.查看风险登记册中已批准的纠正措施。
C.执行风险分析
D.按照这项变化更新项目进度计划。

3.单项选择题在一个施工项目的评审会上，一名团队成员提到一些设备出运的所在国家正在发生罢工，在核实这个信息之后，项目经理应该首先更新的文件是什么？（）

A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志

4.单项选择题项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）

A.风险登记册
B.成本管理计划
C.变更控制系统
D.风险管理计划

5.单项选择题在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）

A.风险
B.假设
C.制约因素
D.依赖关系

6.单项选择题应如何处理待观察风险清单上的风险？（）

A.记录这些风险，作为其它项目的历史数据
B.记录这些风险，在项目执行时在重新审核
C.记录这些风险，把它们放到一边，因为应急预案已经包含它们了
D.记录这些风险，把它们发给客户

7.单项选择题在风险识别会上，项目经理怀疑一名团队成员严重影响到其它团队成员。若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集方法？（）

A.德尔菲法
B.头脑风暴
C.SWOT分析
D.访谈

8.单项选择题在项目执行过程中，实施一个风险响应策略，其直接结果可能产生哪种风险？（）

A.残余风险
B.次生风险
C.首要风险
D.低优先级风险

9.单项选择题项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）

A.质量计划和风险登记册
B.沟通计划和风险登记册
C.项目计划和变更管理计划
D.变更管理计划和风险登记册

10.单项选择题项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）

A.拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
B.在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
C.为会议参与者定时安排休息时间。
D.按照沟通管理计划邀请相关方。