利：资金成本较低；财务杠杆作用；控制权不受影响。 弊：风险大；筹资的局限性。
独家分销。 密集分销。 选择性分销。
①新产品定价策略。 ②产品组合定价策略。 ③折扣与折让策略。 ④差别定价策略。 ⑤心理定价策略。
个别品牌。 家庭品牌。 大类品牌。 企业名称与个别品牌并用。 品牌延伸。 多品牌。 品牌重新定位
最新试题
战略环境的分析方法包括（）
产品--市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略。
总额分析法以（）模式计算利润。
战略能力分析主要包括（）几个方面。
在产品--市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
你对网代未来的发展有什么看法呢？
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
企业家应具备的根本素质是（）
竞争对手各种行为取向最根本的动因是（）
采用差量损益分析法必须坚持（）原则。
