形成战略实施的实况与战略实施计划之间差点的原因是什么？

问答题形成战略实施的实况与战略实施计划之间差点的原因是什么？

①环境变化
②短期化行为
③目标移位

1.问答题事业部经营业绩的评价指标有哪些？

2.问答题公司经营业绩的评价指标有哪些？

①投资收益率
②附加价值指标
③股东价值
④高层管理人员的评价指标
⑤关键表现域指标。

3.问答题战略控制过程包括哪些环节？

4.问答题战略控制的条件是什么？

①完整的企业经营战略规划。
②健全的组织机构。
③得力的领导者。
④优良的企业文化

5.问答题战略控制应遵循什么原则？

6.问答题战略控制有什么特征？

7.问答题战略控制与作业控制有什么区别？

①执行主体不同。
②战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。
③控制目标不同。
④控制目的不同。

8.问答题战略控制有哪几个层次与类型？

9.问答题战略失效的原因有哪些？

10.问答题核心能力整合有什么要求？

①识别已有的核心能力。
②突破战略业务单位的限制。