A.专业班组
B.混合班组
C.大包队
D.职能部制
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D.对内实施质量保证、对外实施质量管理
A.施工项目管理规划大纲
B.施工项目管理总体规划
C.施工项目管理实施规划
D.施工项目管理作业规划
A.独特性
B.一次性
C.渐进性
D.综合性
A.实际成本一承包成本
B.承包成本一计划成本
C.计划成本一实际成本
D.计划偏差+实际偏差
A.监理工程师
B.项目经理
C.业主
D.施工单位
A.个体因素
B.系统性因素
C.正常因素
D.偶然性因素
A.项目建议书
B.可行性研究
C.设计阶段
D.施工准备阶段
A.传统发包方式
B.管理承包方式
C.设计施工一体化方式
D.管理咨询方式
A.集权与分权统一的原则
B.专业分工与协作统一的原则
C.系统化管理的原则
D.弹性结构原则
最新试题
投资类项目评价的基本内容有()
业主方对工程项目的管理包括决策职能、计划职能、组织职能、协调职能和创新职能。
在PMC管理模式中,PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。
直线职能制组织形式的不足之处是信息传递缓慢。
投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。
施工组织设计是工程项目实施某一阶段的一项重要工作内容,该阶段是()
在现代工程项目管理中,HSE管理越来越重要。HSE代表()
甘特图中反映任务进度的图横坐标是()
要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。
影响工程保险费的直接因素包括保险金额、保险期限和保险费率。