你可能感兴趣的试题
A.采取应急措施,解决当前质量偏差、问题和事故
B.检查是否严格执行了计划的行动方案
C.检查实际条件是否发生了变化
D.检查不执行计划的原因
E.检查产出的质量是否达到标准要求,对此进行确认和评价
A.工作的最早开始时间
B.关键线路
C.工作的总时差
D.工作的最迟开始时间
E.工作的自由时差
A.影响总工期但不影响紧后工作
B.影响紧后工作但不影响总工期
C.总工期拖后了1天
D.总工期拖后了4天
E.该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了1天
A.该项工作变为关键工作
B.不影响其后续工作
C.将使总工期延长
D.不影响紧后工作的总时差
E.不影响总工期
A.预算成本
B.动态成本
C.目标成本
D.实际成本
E.偏差成本
A.应承担由此发生的所有费用
B.可能分担由此发生的费用
C.不能获得可能的收益
D.可能分享可能的收益
E.延误的工期不予顺延
A.某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10%
B.工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于1%
C.这项工作是合同中规定的“固定费率项目”
D.此项工作是根据变更与调整的指示进行的
E.合同中没有规定此项工作的费率或价格
A.可以先预付部分工程款,在施工过程中按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结算
B.实行竣工后一次结算方式的,承包商不能预支工程款
C.实行按月结算的,当月结算的工程款应与工程形象进度一致,竣工后不再结算
D.实行分阶段结算的,可以按月预支工程款
E.实行竣工后一次结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工程量一致,年终不另清算
最新试题
施工组织设计是工程项目实施某一阶段的一项重要工作内容,该阶段是()
施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。
在管理总量不变的情况下,管理层次与管理跨度的关系为反比。
在PMC管理模式中,PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。
要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。
投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。
属于友好解决工程项目中索赔途径的有()
在建筑工程中,如果安装项目的投资比重在25%以下,进行工程保险时则采用建筑工程(一切)险。
投资类项目评价的基本内容有()
工程项目保修期起始于()