单项选择题迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的()。

A.外部环境
B.机会与威胁
C.内部环境
D.竞争状态


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题波特提出的竞争优势理论中,关于目标聚焦的特点,说法正确的是()。

A.向已定位的市场提供额外的产品或服务
B.提供一些有特色的产品
C.提供低价位的产品或服务
D.将目标聚集到核心产品

2.单项选择题组织为了确保自己提供的产品或服务与众不同,采取了标新立异的方法,关于这种方法,说法正确的是()。

A.提供一些低价位的产品或服务
B.向已定位的市场提供额外的产品或服务
C.推出更多的促销策略
D.提供一些有特色的产品或服务

3.单项选择题组织在面对竞争对手增加的情况下,可采取成本领先的策略,关于成本领先的说法正确的是()。

A.提供一些有特色的产品或服务
B.提供一些低价位的产品或服务,使自己的商品以低价格战胜竞争对手
C.向已定位的市场提供额外的产品或服务
D.以昂贵的产品或服务满足少数群体的需要

4.单项选择题迈克尔波特的“五力模型”中,最明显的竞争状态是()。

A.新竞争对手的威胁
B.替代产品的威胁
C.现存企业之间的竞争
D.买方议价的能力

5.单项选择题根据SWOT分析法,不属于组织劣势的是()。

A.没有开发新产品和新服务
B.僵化的等级制度
C.以客户为导向,强调团队合作
D.缺乏创造性思维--总是选择低风险的战略

6.单项选择题根据SWOT分析法,不属于组织优势的是()。

A.以客户为导向,强调团队合作
B.明确的战略
C.有稳定的队伍,注重员工培训
D.人员更替频繁

7.单项选择题在运用SWOT分析法对组织进行分析时,第一步是()。

A.确定对客户至关重要的因素
B.通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
C.从客户的角度分析组织的优势和劣势在哪里
D.拟定公司发展战略

9.单项选择题运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法正确的是()。

A.通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
B.无需考虑客户意见
C.从供应商的角度分析组织的优势和劣势
D.根据公司高层意见来拟定战略

10.单项选择题组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是()。

A.人员更替频繁
B.没有开发新产品和新服务
C.僵化的等级制度
D.以客户为导向,强调团队合作

最新试题

()主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。

题型:单项选择题

在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()

题型:单项选择题

当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。

题型:单项选择题

团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突。领导要进行充分沟通,把个人目标与工作目标结合起来。这是团队成功九要素中的()

题型:单项选择题

()是指保证身心免受伤害。

题型:单项选择题

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是让企业与员工共同()。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。

题型:单项选择题

您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?这个问题的提问目的是()

题型:单项选择题

()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。

题型:单项选择题

对高效的团队来说,其成员角色具有灵活多变性,总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的()。

题型:单项选择题

()强调:不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时,人的积极性才能最大程度地发挥出来。

题型:单项选择题