A.达成目标
B.挖掘问题
C.分配利益
D.促进成长
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A.感觉自己不被重视
B.苦乐不均
C.不负责任的态度
D.不能相互包容
A.信念牵引
B.注重协作
C.互动沟通
D.绩效激励
A.士气
B.谈判技能
C.恰当的领导
D.内部和外部的支持
A.认可和赞美
B.谈判技能
C.恰当的领导
D.内部和外部的支持
A.认可和赞美
B.谈判技能
C.恰当的领导
D.内部和外部的支持
A.清晰的目标
B.相互的信任
C.相关的技能
D.一致的承诺
A.互相猜忌
B.相互信任
C.沟通良好
D.积极协同
A.如果描述不清,可见即使有相关工作经验,其系统性全面性也值得怀疑。
B.考察应聘者的语言组织及表达能力,以及描述的条理化。
C.从应聘者的回答中,可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
D.“提升”一词比较委婉,一方面考察其态度是否坦诚,另一方面,也为日后的员工培训增强针对性。
A.如果描述不清,可见即使有相关工作经验,其系统性全面性也值得怀疑。
B.考察应聘者的语言组织及表达能力,以及描述的条理化。
C.从应聘者的回答中,可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
D.“提升”一词比较委婉,一方面考察其态度是否坦诚,另一方面,也为日后的员工培训增强针对性。
A.如果描述不清,可见即使有相关工作经验,其系统性全面性也值得怀疑。
B.考察应聘者的语言组织及表达能力,以及描述的条理化。
C.从应聘者的回答中,可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。
D.“提升”一词比较委婉,一方面考察其态度是否坦诚,另一方面,也为日后的员工培训增强针对性。
最新试题
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时,可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理,也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。这是()
()即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。
借助或利用组织的力量,或是利用领导地位的权力,或是利用来自联合阵线的力量,()解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突。领导要进行充分沟通,把个人目标与工作目标结合起来。这是团队成功九要素中的()
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作。这是()
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
当团队之间的冲突对组织目标的实现影响不大而又难以解决时,组织管理者不妨采取()的方法。
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()