A.工作激励
B.环境激励
C.成果激励
D.目标激励
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A.生理需要
B.安全需要
C.归属和爱的需要
D.尊重的需要
A.需要层次理论
B.双因素论
C.成就需要理论
D.期望理论
A.需要层次理论
B.双因素论
C.成就需要理论
D.期望理论
A.达成目标
B.挖掘问题
C.分配利益
D.促进成长
A.感觉自己不被重视
B.苦乐不均
C.不负责任的态度
D.不能相互包容
A.信念牵引
B.注重协作
C.互动沟通
D.绩效激励
A.士气
B.谈判技能
C.恰当的领导
D.内部和外部的支持
最新试题
()主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。
()是指有意识地在组织中开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成,通过自我管理的形式,负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。
()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。
最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作中,不包括()
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
()是有效团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
()强调:不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时,人的积极性才能最大程度地发挥出来。
()表现特征为:个人能力强大,能独当一面,在团队中常常以绝对的销售业绩遥遥领先于团队其它成员,组织纪律散漫,好大喜功,目空一切,自身又经常定位于团队功臣之例。